Senior managers denken bij fusies van bedrijven veel te licht over factoren als cultuur, organisatie en menselijk kapitaal. Dat vermindert de slagingskans van fusies, blijkt uit onderzoek van Hay Group.

Uit het onderzoek blijkt dat negen van de tien managers voornamelijk aandacht geeft aan de harde kant van fusies en `gemakzuchtig omgaat met de immateriële activa bij overnames`.

Volgens Herman Koning, Director Business Solutions van Hay Group, heeft dit te maken met een gebrek aan kennis over het waarderen en meten van de zachte kant van organisaties. Maar het verontachtzamen van de `zachte` kant bij zakendeals maakt de kans op waardevernietiging veel groter. Daarmee stellen managers de onderneming onnodig bloot aan risico`s.

Waarde uitdragen naar medewerkers
Hay Group wijst daarom op het belang van `topteams` die het fusie- en overnametraject van het begin tot het einde begeleiden en de waarde van de nieuwe onderneming uitdragen naar alle medewerkers. `Teams met een heldere verantwoordelijkheid voor de gehele deal leveren de beste resultaten,` aldus Koning.