Financi�«le instellingen hebben hun compliance onderdelen, zoals de kosten, niet altijd goed gestructureerd. Dit blijkt uit een enqu�ªte van Deloitte Enterprise Risk Services onder de complianceafdelingen van 60 instellingen.

De studie gaat in op zaken als het speelveld waarin financi�«le instellingen opereren, cultuur en awareness, de inrichting van compliance en de kosten die zijn gerelateerd aan de inrichting van compliance. Opmerkelijk is dat sommige instellingen niet goed in staat waren om vragen te beantwoorden over de aan compliance gerelateerde kosten. Niet alleen konden ze geen goed overzicht geven, de kosten voor compliance zijn vaak niet als post opgenomen, maar veelal versnipperd en worden gedragen door verschillende afdelingen. Meer dan de helft van de instellingen geeft aan dat de investeringen in compliance in de afgelopen jaren hebben geleid tot reductie en beheersing van compliance risico`s. Dit leidt overigens niet automatisch tot een veiliger speelveld.

Instellingen kunnen hun compliancekosten beter beheersen door compliance meer geco�¶rdineerd, consistent en holistisch te benaderen. Bijvoorbeeld door elkaar overlappende processen te verminderen dan wel te elimineren en meer te investeren in geautomatiseerde oplossingen en geco�¶rdineerde rapportages.