Om te beoordelen of u geschikt bent voor een nieuwe functie, houden bedrijven geregeld assessments. Door praktijksituaties te simuleren en u hierin te laten opereren, krijgt de werkgever een goed beeld van uw functioneren. Hoe kan een sollicitant zich het beste voorbereiden op een assessment?

Intelligentietests

Intelligentietests zijn er in verschillende varianten. Bekijk hier wat u kunt verwachten.

De lengte van een assessment varieert van een halve dag tot twee dagen. Het is verstandig om de testdag(en) goed voor te bereiden.

Zorg in ieder geval dat u goed uitgerust bent, dan kunt u zich beter concentreren. Zorg ook dat de reis naar de locatie ontspannen verloopt door onder meer op tijd te vertrekken. En uiteraard kleed u zich representatief.

Het assessment bestaat meestal uit de volgende onderdelen:

Het interview

In een interview onderzoekt een psycholoog wat uw motivatie en ambities zijn en waar uw sterke en zwakke punten liggen.

Gedraag u tijdens het interview zoals u ook in het echt zou doen. Maak er geen verkoopgesprek van. Omzeil ook lastige vragen niet en probeer kort en bondig te antwoorden.

De intelligentietest

Door middel van een intelligentietest wordt uw vermogen om logisch te redeneren getoetst. Op internet zijn intelligentietests beschikbaar om mee te oefenen.

U zult uw intelligentie er niet mee verhogen, maar door oefening kunt u wel sneller en trefzekerder op de testdag werken.

De persoonlijkheidstest

Bij een persoonlijkheidstest gaat het meestal om een schriftelijke vragenlijst met uitspraken als ‘In een groep neem ik vaak de leiding’. De kandidaat moet aangeven in welke mate de uitspraken op hem van toepassing zijn.

Lees nauwkeurig en kies het antwoord dat u intuïtief het meest aanspreekt, denk er niet te lang over na. Er zijn geen goede of foute antwoorden.

De praktijksimulatie

Tijdens de praktijksimulatie wordt een praktijksituatie nagebootst om te voorspellen hoe u op bepaalde situaties zult reageren. Dit kan door middel van rollenspellen.Probeer in discussie actief mee te doen, maar houd niet krampachtig vast aan de rol van voorzitter. Een sterk dominante houding is vaak juist niet gewenst.