Het is een moeilijke maar belangrijke vraag. Wat kan ik? Zodra hier antwoord op is gegeven, presteren mensen vaak beter. Niet alleen op persoonlijk maar juist ook op zakelijk niveau.

Met het grote aanbod aan mogelijkheden van tegenwoordig is het niet gemakkelijk om de perfecte baan te vinden. De vraag is namelijk: welke baan past echt bij je? Van welke baan word je echt gelukkig?

Mensen willen in hun carrière het liefst iets doen wat ze leuk vinden. Het blijkt namelijk dat zodra iemand zijn baan leuk vindt om te doen, het werk effectiever verloopt. Ook het zelfbewustzijn ontstaat doordat inzicht wordt verkregen in de eigen kwaliteiten. Zelfbewuste mensen kunnen het meest uit zichzelf halen en hebben vaak meer plezier in hun werk.

Er is dus maar een vraag waarop men echt antwoord moet krijgen: wat kan ik?

Een handige vragenlijst
De Myers Briggs Typology Indicator(MBTI) is een hulpmiddel in het vinden van persoonlijke kwaliteiten. Deze ideologie gaat uit van het idee dat wanneer iemand bekend is met zijn persoonlijke voorkeuren degene gemakkelijker een passende baan kan vinden. De grondlegger van deze methode, de Zwitserse Psychiater Carl Gustav Jung, ging uit van vier grondfuncties (denken, voelen, gewaarwording en intuïtie). Daarnaast maakte hij de tweedeling introversie- extraversie. Hierdoor ontstaan zestien verschillende MBTI - types. MBTI zal door middel van een vragenlijst kijken welk type mens u bent.

N&A team coaching is een van de gebruikers van het MBTI instrument. ‘De mens staat centraal bij ons’ vertelt oprichter Annette Hillen. ‘Wij geloven er in, dat wanneer mensen inzicht hebben in hun eigen voorkeuren van handelen, men meer richting kan geven aan het leven. Een mens krijgt hierdoor veel meer mogelijkheden.'

Ook voor groepsresultaat
Niet alleen in individuele gevallen blijkt de MBTI vragenlijst een hulpzaam middel. In groepsverband kan het ook groot resultaat boeken. Hillen vertelt over de positieve resultaten die zij geboekt heeft binnen verschillende bedrijfstakken en in sportteams. ‘Je ziet dat managers en coaches te veel focus op het resultaat leggen, en daarbij de individuele spelers vergeten’. Volgens Hillens zal resultaat volgen wanneer de mens meer centraal staat. ‘Door gesprekken en de MBTI vragenlijst proberen wij uit alle individuele spelers het beste te halen. Wanneer iedereen bewust is van zijn eigen krachten, is een beter groepsresultaat vaak het gevolg’.