'Zachte' zaken als complimentjes, aandacht en verantwoordelijkheid werken even goed als bonussen, optieplannen en andere financiële prikkels om medewerkers op te peppen en maximale prestaties te leveren. Het wordt wel hoog tijd dat managers deze motivatietools ook gaat inzetten, want wereldwijd is de arbeidsmotivatie door de crisis flink afgenomen.

Dat blijkt uit onderzoek van McKinsey, waarover Forbes bericht.

De drie belangrijkste motivatoren voor medewerkers zijn:

1. Complimenten van de directe manager

2. Aandacht van het hoger management

3. De kans om zelfstandig projecten te leiden

Prestaties waarderen
Voor managers betekent dit dat ze hun medewerkers aandacht moeten geven en goede prestaties weten te waarderen. Laat medewerkers weten en voelen dat ze belangrijk zijn voor het bedrijf. Arrangeer bijvoorbeeld regelmatig ontmoetingen met het topmanagement. En tot slot: zorg dat medewerkers voortdurend de kans hebben om zich verder te ontwikkelen, bijvoorbeeld door ze andere projecten te laten leiden en hiervoor ook daadwerkelijk verantwoordelijkheid te dragen.

Moreel gehalveerd
Het is volgens McKinsey hard nodig dat managers hun motivatieskills gaan inzetten, want het moreel onder werknemers wereldwijd is bijna gehalveerd. Om mensen te behouden voor de organisatie en maximaal te laten presteren is het belangrijk dat zij goed in vel zitten, aldus het adviesbureau.